3月1日上午第二批后备干部轮岗培训启动工作会议在三楼会议室召开，15名后备干部及其培养人参加了本次启动会。公司领导董事长朱郁健、总经理胡波、党委书记蒋晓宁出席，总经理助理、人力资源部部长李昊锋主持。

    会上，朱董事长首先肯定了后备干部选拔和培养机制，勉励后备干部要珍惜机会。之后他以自己在参加工作初期所经历的一些事情向大家讲述做人做事的道理，语重心长地对后备干部寄予了殷切期望。他指出后备干部要培养自己的大局观，要加强自身道德品质修养，做工作要接地气，做事情要有魄力，管理要有耐心；他要求后备干部不但业务能力要强，自己能干事，而且要能带动一批人干事情，这样才会对企业的发展发挥更大的作用；他希望后备干部要懂得尊重人，考虑问题要周全，要注意细节，工作中多总结、要有悟性；他鼓励后备干部要加强沟通能力的提升，既要注重沟通的方式方法、又要注意沟通的渠道和场合；最后他嘱托后备干部要坚持原则，做人要有底线，要抵制不良行为和风气，共同维护企业利益，齐心协力把公司搞得更好。

会上，胡总对后备干部提出要求和希望。胡总指出公司实施后备干部选拔和培养机制的初衷一是给员工成长提供平台，二是给年轻人机会。他说，我们培养的是管理型人才，不是业务骨干，所以后备干部不但要业务精通，而且要管理精通，要善于和人打交道。我们安排后备干部到不同部门去轮岗，就是要让后备干部充分融入到所在部门，与不同的负责人、不同的管理风格、不同的习惯打交道，通过比较、感悟逐步形成自己的管理风格；胡总同时要求各部门培养负责人要认真制定好明确的培养计划，一定要让后备干部融入到部门管理工作中去，取得真经。最后，胡总希望后备干部一要注重学习能力的培养，要有主动学习的意识；二要善于总结，只有总结的好，才能扬长避短；三要大胆工作，珍惜两年宝贵培养时间，通过学习能够基本形成自己的管理理念和管理风格，努力成长为公司的有用人才，为企业的发展做出更大的贡献。

      会上，总经理助理、人力资部部长李昊锋宣读“培养负责人的工作要求”和“挂职后备干部的工作要求”，安排培养人和被培养人双方在“工作要求”上现场签字，并对后备干部接下来的理论和实务培训计划进行了介绍。